Immer mehr junge Menschen scheinen eine „Leistungsallergie“ zu haben – sie sind zwar voller Potenzial, scheuen aber den vollen Einsatz oder fühlen sich überfordert. Wir werden heute beleuchten, wie Sie als HR-Profis diese Talente nicht nur erkennen, sondern auch zur vollen Entfaltung bringen können. Es geht um langfristige Bindung, die Förderung von Potenzialen und darum, den oft zitierten „War for Talent“ für sich zu entscheiden.
Bleiben Sie dran, denn ich werde nicht nur spannende Studien vorstellen, sondern auch Geschichten aus der Praxis teilen, die zeigen, wie CARE-Trainings einen Unterschied machen können.
Vom Underperformer zum Teamleader
Ich möchte euch eine Geschichte erzählen, die ich in einem meiner CARE-Trainings erlebt habe. Es geht um Max, einen talentierten jungen Mann, der vor allem als „Underperformer“ bekannt war. Er schien desinteressiert, beteiligte sich kaum und schien mit seiner Rolle überfordert.
Von wegen faul und unmotiviert
Nach einem Feedbackgespräch stellte sich heraus, dass Max keineswegs faul oder unmotiviert war. Er fühlte sich einfach nicht in der Lage, seine wahren Stärken zu erkennen und einzusetzen. Wir arbeiteten mit ihm an seiner emotionalen Intelligenz – er lernte, wie er seine Unsicherheit überwinden und klare Ziele setzen konnte. Heute ist Max Teamleiter und inspiriert andere durch seine Klarheit und Empathie.
Diese Geschichte zeigt, dass junge Talente oft Unterstützung bei der Selbstführung und Potenzialentfaltung brauchen. Das Ziel ist es, sie emotional zu stärken und ihnen zu helfen, ihre Leistungsblockaden zu überwinden.
Was die Forschung sagt
Lassen Sie uns jetzt tiefer in die Wissenschaft eintauchen. Eine aktuelle Studie des Instituts für Beschäftigungsforschung zeigt, dass die sogenannte „Leistungsallergie“ bei jungen Menschen oft falsch interpretiert wird. Was oft als Vermeidung von Arbeit wahrgenommen wird, ist häufig ein Zeichen von Überforderung und Unsicherheit. Hier geht es zur Studie: Frontiers
Zu wenig Unterstützung
Die Harvard Business Review betont ebenfalls, dass viele junge Talente nicht deswegen scheitern, weil sie nicht leistungsfähig sind, sondern weil sie emotional nicht ausreichend unterstützt werden. Mehr dazu hier: Emerald
Unternehmen, die in emotionale Intelligenz investieren, fördern langfristig nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Bindung junger Mitarbeiter. Anstatt jungen Talenten eine „Leistungsallergie“ zu unterstellen, sollten wir uns fragen: Bieten wir die richtigen Strukturen, um ihr Potenzial zu entfalten?
Von der Mitläuferin zur Ideengeberin
Noch eine Geschichte aus einem unserer CARE-Trainings: Clara, eine junge Mitarbeiterin, die eher still und introvertiert war. In Meetings war sie oft diejenige, die wenig sprach. Doch ihr Chef spürte, dass Clara tiefe, kreative Ideen hatte, die ungenutzt blieben.
Vertrauen in die eigenen Ideen gewinnen
Im CARE-Training halfen wir Clara, mehr Vertrauen in ihre Ideen zu gewinnen und eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, um sich selbst besser in den Vordergrund zu bringen. Sie sagte einmal: „Ich hatte immer Angst, meine Ideen könnten dumm sein.“ Heute ist sie eine der führenden kreativen Köpfe im Unternehmen und bringt wertvolle Ideen ins Team ein.
Dieses Beispiel zeigt, dass stille Talente häufig unterschätzt werden. Die richtige Unterstützung und das richtige Umfeld können sie zu wahren Leistungsträgern machen.
So fördern Sie die Potenziale junger Tale
Was können HR-Verantwortliche und Ausbildungsleiter heute konkret tun, um das Potenzial junger Mitarbeiter zu entfalten? Hier sind drei praktische Tipps:
- Emotionale Intelligenz fördern: Wie die Forschung zeigt, haben Teams mit hoher emotionaler Intelligenz weniger Konflikte und sind produktiver. Junge Mitarbeiter müssen lernen, ihre eigenen Emotionen zu erkennen und zu managen. Das CARE-Training hilft dabei, Selbstführung und Teamfähigkeit zu stärken. (Lesen Sie mehr über die Studien hier: Harvard Business Review).
- Klare Kommunikation etablieren: Fördern Sie regelmäßige Feedbackgespräche und eine offene Kommunikation. Es ist wichtig, jungen Mitarbeitern ein Forum zu geben, in dem sie sich sicher fühlen, ihre Ideen und Bedenken zu äußern.
- Langfristige Entwicklungspläne: Bieten Sie langfristige Perspektiven und Entwicklungspläne an, um jungen Talenten einen klaren Weg aufzuzeigen. Das motiviert sie, sich im Unternehmen zu engagieren und ihre Karriere aktiv zu gestalten.
Das CARE Training entfaltet Potenziale
CARE Trainings sind ein bewährtes Mittel, um Potenziale junger Mitarbeiter zu entfalten. Sie lernen nicht nur, sich selbst besser zu führen, sondern auch, wie sie im Team erfolgreich zusammenarbeiten. Ein Beispiel aus der Praxis: Ein Unternehmen, das CARE integriert hat, sah eine deutliche Steigerung der Produktivität und eine Verbesserung der Mitarbeiterbindung.
Die Fähigkeit, emotionale Ressourcen zu stärken und Konflikte konstruktiv zu lösen, ist entscheidend, um junge Talente langfristig zu binden und zu fördern.
Warum emotionale Intelligenz wichtiger ist als je zuvor
Gerade in der heutigen Arbeitswelt, die zunehmend auf Remote-Work und virtuelle Teams setzt, ist emotionale Intelligenz wichtiger denn je. Eine Studie zeigt, dass Unternehmen, die emotionale Intelligenz aktiv fördern, eine 20 % höhere Mitarbeiterbindung und eine signifikante Reduktion von Burnout verzeichnen .
In Zeiten ständiger Veränderungen brauchen junge Talente eine solide emotionale Basis, um sich sicher und unterstützt zu fühlen.
Jetzt das Potenzial Ihrer Talente entfalten
Vielen Dank, dass Sie heute dabei waren. Wenn Sie mehr über das CARE-Training und unsere Ansätze zur Potenzialentfaltung erfahren möchten, besuchen Sie uns auf unserer Website greatgrowingup.com.
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Unternehmen wollen wachsen. Menschen auch.
© Matthias Stolla 2024
